三十节领导甲身世
    这样的事例，还有很多，低价卖土地，低价卖水库，低价转让林地。
    表面上看看，地方政府在短期内，是回收了一些资金，增加了财政实力。可从长远看，一个城市就像被分割成租借地一样，一片一片的，各自为政。
    南方客商占地为王，转手又赚取了高额利润。
    这样做的另一个恶果是，既不利于城市发展，又不利于统一管理。而且你市政一旦想重新征用这些土地，就要花取高价甚至天价。
    最为可笑的是，一个国家级文物保护区，也让他低价承包给个人了，严重违反了国家文物法。后来，有人告状到中央，在国家文物部门的直接干预下，承包三年后，文物区才算收了回来。
    客观地说，领导甲决策失误，这也不能全部怪他个人，这也绝不是他的主观意愿。这是由他的出身、阅历、学识、见闻所决定的。
    领导甲祖上三代，都是牧民，没有一个学历超过初中的；十五岁前，他没有进过旗县；二十五岁前，他没有见过省城。二十五岁时，他才读了一个地区级的民族中专。
    有人就奇怪了，既然如此，那领导甲怎么就做到了副省部级干部呢？
    这里边有二个因素，一是因为领导甲是民族干部，符合民族地区的优惠任免条件；二是因为领导甲的表兄后来做了我们的副省级领导。领导甲是在其表兄的提携下，三年一个台阶，直线上升的。
    老同志们回忆说，领导甲初为领导，上台讲话都不会，说话不连贯，表达不清楚，照着讲话稿去念，还要出错，还要怯场。台下的同志，听的也是云里雾里。
    后来，经过一段时间的磨炼，登台讲话总算没有问题了。可是，一旦碰到学术性或者专业性比较强的东西，他还是会出错，甚至闹出了不少笑话儿。
    有一次，我陪领导甲出席北方经济港澳推介会，会议定在香港召开。
    会议安排，我们地区领导可以向大会做一小时的项目推介。这一任务，无疑落到了领导甲的头上。
    然而，领导甲登台后，刚说了几句，台下就开始皱眉头，讲话结束时，竟然没有一个人支持！
    会务组找到我，表示了遗憾，说是大家听不懂。领导甲自己也感到了尴尬。
    怎么办，要么中途退会，无功而返；要么，重新换人演讲。
    我们参赛小组临时开了一个小会，（当然没有领导甲，偷偷开的）。会议决定由领导乙登台，重新演讲。
    这里边有个问题，就是必须先做通领导甲的工作。而这个烫手的工作，谁来挑头呀！
    领导乙推给了秘书长，秘书长推给了我，唉，这样的火坑，你们也让我跳，够狠！
    我在拐了九十九个弯儿，绕了九十九道坡之后，才间接地向领导甲提出了这一问题。
    不过，领导甲也意识到了问题的糟糕，于是，他也同意了这一提议。