骗子大致可以分为两种：一种是狩猎型，即找准目标精确打击；一种是撒网型，即漫天撒网愿者上钩。
    如果选第一种的话，其实宋维扬所得利润更大。直接盯准某地方政府或者某企业，往死里坑，轻轻松松就能弄到几百上千万元。但这样做事太缺德，标准的损人利己，宋维扬还没有那么毫无底线。
    所以宋维扬选了第二种，你情我愿，各取所需。即便对方发现受骗，也必然乐在其中，说不定下次遇到还能一起喝酒。
    而且非常安全，民不举官不究，几乎没有任何危险。
    当然，像沈太福那种撒绝户网的大骗子另说。这家伙两个月就骗了2000万，半年内骗到10多亿，无数人倾家荡产，案情直接惊动中央政府——此人已被抓，1994年初就要枪毙。
    至于宋维扬为什么要把目标对准饮料行业？
    很简单啊，如今正是夏天，饮料公司的需求和困难都处于最凸显阶段，对方上钩的几率远大于其他行业。
    ……
    再回头来说袁卫东，他把获奖证书扔给厂办主任，都没来得及安排宣传事宜，立即就将厂里唯一的大学生叫来。
    “小冯啊，你快来看看，这是我花巨资请高人制定的企业管理系统。”袁卫东和颜悦色地说。
    小冯瞬间懵逼：“厂长，我不是学管理的，你给我也看不懂啊。”
    袁卫东说：“别谦虚，你要是看不懂，我们这些大老粗就更看不懂了。”
    小冯只好硬着头皮开始阅读，把内容看完后说：“应该……可行吧。”
    “什么应该？可行就是可行，不可行就是不可行。”袁卫东生气道。
    “厂长，我真不懂管理，”小冯急中生智，建议道，“你可以去中山大学，找管理学院的张洪波教授。我有个同学就是张教授的学生，他说张教授对企业管理的理论研究在中国可以排进前十。”
    袁卫东想了想，说道：“那行，你放下手头的工作，跟我去一趟中山大学。”
    又过了两天，在小冯的同学的引荐下，袁卫东终于见到张洪波教授。
    寒暄几句，袁卫东直接说明来意：“张教授请看，这就是那份企业管理系统。内容我都看明白了，但又感觉什么都没明白，不知道该从哪个方面开始操作。”
    张洪波快速扫了一眼，笑道：“你当然不知道怎么入手，因为这只是份大纲。”
    “我被骗了？”袁卫东问。
    “你有没有付钱？”张洪波反问。
    “还没有。”袁卫东摇头说。
    张洪波笑道：“那就对了，完整版的管理系统，可能要给了钱才能拿到。”
    袁卫东求教道：“那您觉得这份大纲怎么样？”
    “我再看看。”张洪波戴上眼镜。
    在这方面，宋维扬真没有骗人，他完全是根据对方的实际情况，制定的一套对症下药的管理系统。
    首先，袁卫东的公司没有计算机和网络，因此风靡美国的mrp和erp这两套系统直接被舍弃。
    接着，根据饮料公司的产品周期性强、产品种类偏少、易造成库存积压等特点，宋维扬又将scm、okp和lp三大模式融合，照顾了从生产管理到销售链条的各个方面。
    临时制定的管理系统，可能会跟实际操作有所误差，但绝对比袁卫东现在的粗放型管理高明百倍。
    至于为什么只给对方一个大纲，很简单，一是怕袁卫东不给钱，二是具体细节还需要斟酌思考。
    张洪波刚开始还是随便看看，很快就变得郑重起来。虽只是简陋的管理系统大纲，但却让他眼前一亮，很多地方甚至带来启发性思考。
    对于工商管理学研究，中国在这一块起步很晚，满打满算还不足十年时间。
    直到今年，中山大学才获得企业管理专业的博士学位授予权，可见在学术理论方面之落后。
    包括张洪波在内的知名教授，大部分时间都用于研究国外已有的管理模式。刚开始，他们觉得那些模式和理论很高大上，于是研究如何引进到中国，以促进中国企业的科学发展。
    结果很明显，各种水土不服，把那些国内企业坑得欲仙欲死。
    问题的关键在于，张洪波这种教授懂理论而无实际经验，像袁卫东这种企业家有经验却没专业知识。而他们又不可能密切合作交流，导致中国的工商管理学发展成为空中楼阁，企业家们只能莽着脑袋自行探索。
    国家也已经注意到这个问题，于是分批派遣大学生前往国外学习mba课程，随之而来的情况更加让人尴尬。
    一部分学生选择留在国外，根本就不愿回国。
    而回国的学生呢，直接被分配到各个国企。
    国企领导对这些宝贝很重视，让他们坐办公室，让他们搞汇报宣传，带他们出去喝酒充门面，就是不让他们插手企业管理。于是乎，这些被分配到国企的高端人才，要么变成办公室油子，要么选择再次出国。
    私营企业虽然眼红，但却毫无办法，想挖人都挖不到。首先是国企抓着人才不放手，即便国企放手，那些mba高端人才也看不起私企，因为此时中国的私企整体情况糟糕。
    理论与实践，人才与企业，完全脱节了！
    严格说来，宋维扬的管理方案也是水土不服的，毕竟20年的社会环境变化太大，他只能尽量靠近这个时代。即便如此，张洪波也从简陋的系统大纲中，看到了许多适合中国私营企业的管理方法。
    放下管理系统大纲，张洪波殷切问道：“袁厂长，这份管理系统出自哪位高人之手？”
    一听“高人”二字，袁卫东顿时心中有底，高兴道：“是一位港大的博士，目前在中国私营企业发展促进协会当指导。”
    “中国有这种机构？”张洪波一脸迷惑。
    袁卫东解释道：“是招商局刚刚筹建的一个协会，专门帮助中国私营企业进步发展。”
    “我要去拜访一下，向这位博士请教企业管理问题。”张洪波说。
    袁卫东笑道：“我们一起去，顺便给钱把整套系统买回来。”
    宋维扬打死都猜不到，他骗人把正牌教授都骗来了，说不定还要邀请他去中山大学搞学术交流……